ARTICLE · 产品设计
京东健康 OPC 团队的产品全流程 Skill 探索
一语总结京东健康 OPC 团队借鉴 Anthropic Product Management Skills，将产品全流程拆解为问题判断、需求定义、排期执行、上线复盘四个阶段，并给出可复用的提示词模板和材料输入规范。
文章详细介绍了京东健康 OPC（One Person Company）团队如何适配 Anthropic 开源的 8 个 Product Management Skills（synthesize-research、metrics-review、competitive-brief、product-brainstorming、write-spec、roadmap-update、sprint-planning、stakeholder-update）来强化产品流程。作者指出，在没有专职产品角色的 OPC 团队中，这套 Skill 提供了一种「产研共同决策框架」，将需求从出现到上线的过程标准化。文章按四个阶段展开：第一阶段用 synthesize-research 和 metrics-review 判断问题是否值得做；第二阶段用 product-brainstorming 发散方案、write-spec 收敛需求规格；第三阶段用 roadmap-update 确定优先级、sprint-planning 落实现迭代计划；第四阶段用 metrics-review 复盘指标、stakeholder-update 分对象同步。文中还给出了材料输入的 5 字段格式、各阶段的提示词模板、Roadmap 变更说明模板、常见误区及最小启动路径。
- OPC 团队缺少专职产品角色时，可以用 Anthropic PM Skills 承载产品判断和流程。
将 8 个 Skill 对应到问题判断、需求定义、排期执行、上线复盘四个阶段，形成可重复使用的轻量工作协议。
- 进入需求定义前必须先做问题判断，而非直接写 PRD。
使用 synthesize-research 和 metrics-review 判断问题是否值得做，避免把资源浪费在错误的需求上。
- 材料进入 Skill 前需按来源、时间、对象、内容、关联五个字段格式化。
无差别丢材料给 AI 会降低产出置信度，格式化输入是保证分析质量的前提。
- 迭代计划只规划 70%-80% 容量，预留缓冲应对线上问题与临时协作。
100% 排满会导致团队无法处理不确定性，合理预留空间是可持续交付的保障。
京东健康 OPC 团队的产品全流程 Skill 探索
文章详细介绍了京东健康 OPC（One Person Company）团队如何适配 Anthropic 开源的 8 个 Product Management Skills（synthesize-research、metrics-review、competitive-brief、product-brainstorming、write-spec、roadmap-update、sprint-planning、stakeholder-update）来强化产品流程。作者指出，在没有专职产品角色的 OPC 团队中，这套 Skill 提供了一种「产研共同决策框架」，将需求从出现到上线的过程标准化。文章按四个阶段展开：第一阶段用 synthesize-research 和 metrics-review 判断问题是否值得做；第二阶段用 product-brainstorming 发散方案、write-spec 收敛需求规格；第三阶段用 roadmap-update 确定优先级、sprint-planning 落实现迭代计划；第四阶段用 metrics-review 复盘指标、stakeholder-update 分对象同步。文中还给出了材料输入的 5 字段格式、各阶段的提示词模板、Roadmap 变更说明模板、常见误区及最小启动路径。
文章金句
"任何需求只要进入开发，就至少要经过「证据、假设、边界、排期、验收、复盘」六个环节。
"新增需求不是「多做一点」，而是一次资源再分配。